《金证基本法》是集团公司多年成功经验与失败教训的提炼总结，是公司未来发展的宏观纲领和行动指南，是指导各项经营管理规则的基本准则，是制定公司各项规章制度的基础渊源，是公司全体干部员工的道德规范和行为操守。它系统地回答了“我们是谁，我们要去哪里，我们如何去”等企业第一性问题，让我们每个金证人做事都有了统一的指导思想。

《金证基本法》全文4378字，共五章，二十二条，对公司使命、愿景、价值观、经营理念、经营政策、组织政策和人力资源管理政策等方方面面进行阐述。那么，这部基本法到底说了哪些主要内容？以下为您特别呈现。

明确公司宗旨

【使命】

科技赋能金融，数字创造价值。

我们的使命是运用先进科技赋能金融体系及相关领域，通过提供更高效、更安全的服务，帮助金融体系及相关领域实现数字化转型，为社会创造更多价值。

【愿景】

我们的愿景是做数字科技领域的常青树，通过持续学习和努力创新，保持恒久的核心竞争力，成为一家值得信赖、受人尊重且基业长青的金融科技领军企业。

【核心价值观】

专注：崇尚追求卓越的工匠精神，专注细节，打造精品。

务实：倡导踏实勤勉的务实文化，尊重科学，结果导向。

创新：提倡敢为人先的创新精神，勇于试错，锐意进取。

担当：永葆奋斗者拼搏进取本色，勇于担责，乐于奉献。

明确公司经营理念

着眼未来，要有大战略；根植服务，肯做小事情。

明确公司经营方向

以科技为核心，坚决做强做大金融科技业务，积极发展数字经济业务；在夯实国内业务的基础上寻求国际化突破。

明确公司经营策略

公司保持对战略核心业务的控制权，实行产品管理一体化，品牌宣传常态化，投融资为主业服务。

明确公司管理哲学

目标导向，精兵简政，加强监督。

明确定义核心竞争力

科技研发实力和业务认知能力共同构成金证的核心竞争力。

明确研发投入为公司长期战略性支出

明确研发投入为公司长期战略性支出，公司要投入一切必要资源以实现技术领先，重视创新科技研究与应用。

明确公司组织政策

集团化发展是公司组织结构的最主要特征。在公司内，组织结构的管理方式是矩阵式管理。

明确以价值创造者为本的人才观

以价值创造者为本。任何爱岗敬业、勤勉尽责、勇于创新、敢担重任、为客户和企业创造价值的干部员工都是公司的人才。

明确干部管理政策

公司坚决推行能上能下的干部制度，保留职务上的公平竞争机制，坚持“德才兼备，德胜于才”的用人观念

明确建立学习型组织

学习能力是对人才的基本要求，没有学习能力的人是要被淘汰的。