近日，zoty中欧体育全站仓储管理工作捷报频传，zoty中欧体育全站东莞库房荣获2021年Q1总代优秀库房，zoty中欧体育全站济南库房荣获2021年Q2总代优秀库房，体现了新华三对我司库房管理工作的认可。

IT分销商服务的价值，主要体现在资金流、信息流和物流等方面。IT分销产品价值高、重量大，分销服务复杂度高，IT分销商在承载实体产品储存和运输的过程中，专业高效的库房管理是非常重要的一环。

作为新华三优秀总代，zoty中欧体育全站在全国多地设立了库房，东莞、海宁设有两个大型仓储中心，南京、北京、武汉、成都、郑州、济南、长沙设有共七个分库，辐射全国，服务全国两千多家代理商。各仓储中心做到专业化、标准化、高效化，多个库房多次获评新华三总代优秀库房。

2018年开始，每季度盘库结束后，新华三会依据“产品堆放规范性、库房信息化配置、库房人员配合度、盘点差异率、库房环境卫生以及加分项”这6项对当季度参加厂家季度盘库的各总代仓库进行评分，授予评分结果满分的库房为总代优秀库房，并进行通报表扬。

截至目前，zoty中欧体育全站共有5个库房7次获得总代优秀库房的荣誉称号，其中东莞库房3次被评选为优秀库房。获得总代优秀库房荣誉称号的分别是：2018年Q3北京仓库、2018年Q4杭州仓库、2019年Q2东莞仓库、2019年Q3北京外包仓库、2020年Q2东莞仓库、2021年Q1东莞仓库、2021年Q2济南仓库。

荣获2021年Q1总代优秀库房的“东莞仓储中心”属于我司总仓，大型立体库房，以分销产品为主覆盖全国业务。在2021年Q1盘点中，因“人员配合度高，库管热情配合，立体库位干净整洁”被评选为2021年Q1总代优秀库房。东莞仓库获此殊荣属实至名归，日常管理专业细致，具体做到：1、严格执行落实6S管理制度。每日上班第一时间检查库房的消防设施、机械设备、电气设备以及监控设备确保安全运行，每日下班前对库房地面以及货架库位上的垃圾进行整理清扫，检查门窗是否关好，最后断电锁门。确保库房安全。 2、每日对有货物流动的库位进行动态盘点，每周/每月进行一次实物全盘，确保库存数据准确，账实相符。 3、严格执行货位管理标准，确保“先进先出”原则。 4、仓库人员分工明确，并制定各岗位操作流程，提高仓库整体操作效率。 5、分销货物、项目货物以及样机货物分开存放，单独管理。独立区域的设立有助于日常管理，同时减少发货出错率。 6、严格执行WMS系统操作流程，确保收发货准确。

荣获2021年Q2总代优秀库房的“济南库房”属于我司分库，支撑东北区业务。在2021年Q2盘点中因“货物摆放整齐、分门别类、准备工作充分，盘点效率很高”被评选为2021年Q2总代优秀库房。尽管是分库，但是日常工作措施得力，未有一丝一毫松懈。日常必须做到：1、入库：入库时按型号进行摆放，并做好标识进行区分。所有物料的条码都向外分类摆放整齐，便于发货时行扫码及库存盘点。 2、出货：严格按照出货单进行发货，遵循无单不出货，货物先进先出原则。发货时会对货物型号，数量进行复核，确保发货准确性。 3、库存管理：每次出货完毕后都再次对实物进行盘点，保证实物及条码与账面一致。 4、其他方面：每周定期打扫整理库房，确保库区干净，整洁。

基于对IT分销市场、产品的深刻理解，zoty中欧体育全站深谙“IT分销的本质就是服务”之道。仓储管理是分销商供应链模型中的源头，如果仓储管理中存在不规范行为，将会影响运营效率，为上下游带来损失，分销商也将会逐步失去市场。只有仓储工作在规范化中运行，才能更好更顺利的支持物流的每个环节的运转，让其更高效。

总代优秀库房的荣誉来之不易，更不容易的是多个库房多次获此殊荣，这份荣誉离不开各仓库年复一日地严格遵守公司出入库制度和库存管理制度。在未来的工作中，zoty中欧体育全站也将继续以仓储管理的专业化、标准化、高效化为基石，在渠道价值链上精耕细作，做好每一个环节中的每一个细节，更好地服务于厂家，服务于渠道。