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论中层干部在公司管理中的重要作用
浏览:2381次 发布日期:2022-11-18


中层干部是公司的中坚力量,在公司起着非常重要的承上启下的作用,因为中层干部既是执行者,又是管理者,如果不能发挥其应有作用,会给公司决策和管理带来很大阻碍。而管理的本质,就是“管人”和“理事”,因此中层干部不仅是业务能手,还应该在道德品质、工作态度和工作能力等方面,同化他人,影响他人,并带领他人!现对大家提出以下几点要求:

带领团队实现目标:俗话说“将帅无能,累死三军”,中层干部的统筹能力、组织能力、沟通能力、识人用人能力,决定了能否为企业带领出一支优秀的员工队伍。公司依靠每个中层干部带领的队伍实现团队目标,公司的目标才能得以实现。中层干部既是领导,又是员工,兼有领导者和下属的双重身份,因此,在日常工作中,落实和执行,管理和服务,联系和沟通,均有体现。

提出意见、适时判断和决策:目前公司的中层干部团队中,大部分只能做到单纯执行任务,并不能基于自身岗位,适时地对业务执行提出指导性意见,这说明这些干部的管理水平还不够。公司是总代性业务,是基于厂家各项政策牵引为方向在全国各地办事处进行业务拓展,各地业务地域不同,有着差异化,公司制度和各项流程无法考虑业务中的各种特殊情况及突发情况,这就需要我们中层干部具备足够的能力,在各自岗位上对日常工作进行关注、判断,适时且及时地向公司予以反馈,如遇到需要“据理力争”的情况,应该补充说明相关情况及自己的思考,并拿出解决方案,与公司共同充分讨论最后做出的决策。

直面问题、保持原则和工作热情:善于沟通,对工作充满热情是中层干部基本的要求。作为公司的中层干部,在日常工作中不可抱着“多一事不如少一事”的态度,“不担责、不沟通、不反馈”的行事作风。作为一名合格的干部,遇到问题不能只埋头执行,遇困难就躲,遇问题就让,这是错误的。必须积极反馈,努力沟通,大胆地提出不同的声音和自己观点,甚至不怕挨批受骂。如果你觉得自己观点正确并重要时,要敢于坚持自己的观点,说服公司来支持自己的观点,做一个有担当的中层干部,不做“老好人”,不计较自己的委屈与得失,为实现自己团队和公司目标而努力。

干部要有大局观:作为公司一个团队的领导,公司的中层干部,要有站在公司的整体利益去思考,去做好经营管理工作,这是大局观,也是中层干部必须具备的基本素养和道德品质。对于团队中出现的问题,分析问题严重性,是该在小范围内部妥善处理,还是该汇报到公司层面,要有自己衡量和判断,其出发点,必须是要有大局观,保护公司利益!对知晓的事件和状况,不能不作为,不能隐瞒不报,不能偏私袒护,比如:有员工在外开办公司,这是极其严重的问题,中层干部应该有一定职业敏感度和风险意识,做出正确的判断和沟通,并及时上报公司。同样道理,当你的下属积极为公司做出重大贡献和付出,一定要给予认同和肯定,善于激励,激发团队保持斗志昂扬的作风,也是干部的职责之一。“论功行赏”,不要让雷锋吃亏,积极地为员工争取荣誉与奖励,凝聚团队精神,这也是公司的价值观体现。如果作为上级的你,不为下属争取公正评价与待遇,那就是你的不称职。身为团队领导的你,公司利益放在第一位,其次是团队利益,最后才能是个人。

职业精神和道德品质:提升为中层干部,是公司对你过去工作的认可,是给予你更多的发展机会和施展拳脚的平台。你必须认识到:基层员工是单纯的执行,提升为中层干部后,那就是领导一个团队,要实现团队目标和公司战略,是一个新开始!“欲戴皇冠,必承其重”,作为领导,需对自己的职业精神和道德品质提出更高要求,更加努力的工作,更加严格的要求自己,迅速提高自己的领导力、工作能力和人格魅力,起到模范带头作用,做一个职业道德高尚的人,“德要配位”,才能让下属信服你,从内心尊重你。目前,有一些中层干部提升上来后,得过且过,以领导自居,没有自驱力,没有对自己的提升要求。工作中,亦没起到模范带头作用,没有以职业道德素养去要求自己,这样的干部,不能称之为“胜任”,请自省和反思。

严格审批把关,敢于否决:希望所有中层干部都要有足够的解决问题的能力,要知轻重,敢决策,对问题能尽职尽责的做出正确判断!比如某项目在库,我一直在关注,销售写邮件反映了市场与客户的要求,很多领导很快就批复了一串“同意”,然而此邮件我不用细看,信管部和公司肯定不会同意,直到看到饶总批了“不同意”,我一颗悬着的心才放下来,我迅速回复了“很好”。作为干部,不能人云亦云,更不能盲目审批,“同意”二字看似简单,但你要对这二字担责,同意要有同意的理由,不同意要有不同意的原因!另外,我一直说“我点头不算,摇头算”,对于这类涉及风控的事,不要以为相关审批环节上的人都批了,总裁也批了,就是最后决定,这是大错特错的!在此提醒,信管部等相关部门是专业部门,他们的专业意见至关重要。

干部要不断学习、与时俱进:公司有个别干部任职多年,故步自封,这些年的学习和能力并没有随着工龄增大而提升。还有个别干部在岗很久,但管理无方,没有进取心,领导方法单一,指导下属也欠缺方法。对个人的无要求,各方面都比较松懈,使得团队工作绩效停滞不前,无明显改观。也提醒这些干部,活到老,学到老,要有紧迫感,快速提升自己,积极行动起来,尽快让自己成为一个合格的中层干部,才不会被时代和机制淘汰。
    以上,希望zoty中欧体育全站的中层干部认真阅读和领悟,从现在开始,要更加努力学习,提升自己工作能力,提升自己职业素养,以良好的工作态度,不断强化从工作中进行思考的能力。遇事多思考、少抱怨,保持积极向上的工作热情和沟通模式,以结果为导向,提高自己的团队绩效,提高公司整体竞争力,为公司做出应有贡献,成就个人的职业发展!

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